de wijze houdt er geen vaststaande ideeën op na
hij is zich bewust van de behoeften van anderen
Laozi
Als veranderingsprocessen een extra impuls nodig hebben, bieden de één of meerdaagsen op maat van Rudy van Cuyk en Joke Koppius uitgekiende mogelijkheden. Afhankelijk van het managementthema waarop het veranderingsproces is gericht, worden door ons ontwikkelde modules tot een samengesteld. De managementtrainingen zijn gebaseerd op eeuwenoude Oosterse methodieken met daarin de nadruk op concentratie-, coördinatie- en bewustzijnsoefeningen. Deze ervaringsoefeningen werken op harmonieuze wijze als katalysator In elk groepsproces. Door daarbij te kiezen voor een goede ambiance, komen deze trainingen uitstekend tot hun recht.
Daarnaast verzorgen we ook workshops met open inschrijving, waarin vooral aan persoonlijke ontplooiing en leerdoelen aandacht wordt besteed.
Veranderen van organisaties verloopt soms met horten en stoten. Allerhande kennis en vaardigheden opgedaan met de grote ruif gevuld met kennis van deskundigen en doeltreffende Westerse aanpakken blijken toch niet altijd die resultaten op te leveren die ons voor ogen staan.
Soms moet het gewoon anders. Door kennis te nemen van en ervaring op te doen met de visies en methodieken vanuit het Aziatische erfgoed kunnen we de Westerse managementtraditie versterken. Een filosofische blikverruiming afgewisseld met praktische, oefeningen laat deelnemers gedurende een zestal inspirerende bijeenkomsten diepgaand kennismaken met andere mogelijkheden tot vernieuwing van organisaties. Vooraanstaande filosofen en meditatieleraren staan borg voor een boeiend en gevarieerd programma.
Veranderen van organisaties gaat vaak hand in hand met een nieuw project. Zo kan het maken van een eigen website als een project worden beschouwd, waarbij weer eens goed wordt nagedacht over wat nu de corebusiness van de organisatie is.
Vragen wat een onderneming wil uitstralen, waar men mee bezig wil zijn, waar het nu eigenlijk om draait en in hoeverre daarbij een website past, staan bij Andersites centraal. Dat onwikkelingstraject wordt eerst doorlopen voordat er daadwerkelijk een site wordt gemaakt. De mooie, heldere websites, passend bij de onderneming zijn het resultaat van samenwerking tussen die eigen organisatie en Andersites.
Drs Jeannette Hoornenborg (= kunstschilder Sinet Olthuis) en ir Joke Koppius (organisatie-ontwikkeling) combineerden zo'n twaalf jaar hun professionele expertise met het begeleiden van organisaties bij het realiseren van die andere websites.
Inmiddels gaat Andersites webdesign in 2008 met de 'vut' en wordt het beheer van de websites gaandeweg aan anderen overgedragen.
Veel organisaties zijn aan zichzelf of aan anderen verplicht aan te kunnen tonen dat zij hun werkzaamheden op betrouwbare en consistentie wijze uitvoeren en vervolgens steeds weer verbeteringen nastreven. Als hulpmiddelen om dat te bereiken en als toetsingskader bestaan allerhande zorgsystemen.
Voor onze opdrachtgevers is het van belang dat er uiteindelijk een goed werkend zorgsysteem komt, dus geen serie mappen met veel papier die een onnodige, extra belasting voor de organisatie vormen. Het belangrijkste resultaat moet zijn dat de zorg - de 'rooddruk', de bloedsomloop - in de praktijk is geïmplementeerd. Door die gewenste werkwijze binnen de organisatie te realiseren en (waar nodig) vast te leggen, komt als belangrijke afgeleide het systeem - de 'blauwdruk' in de vorm van de handboeken - tot stand. Het schrijven of aanpassen van handboeken levert pas rendement op voor de organisatie als dit een stap is die logisch volgt uit het ondernemingsbeleid.
Voor de implementatie van een zorgsysteem opteerden Chris Groeneveld, ir Joke Koppius, Cor Olivier en dr Frans van Schaik - onder de vlag van ImpleMentor - gedurende zo'n acht jaar voor een werkwijze met een gelijktijdige topdown en bottom-up benadering, waarbij de speerpunten van het beleid van de onderneming topdown worden uitgezet en uitgedragen. Bottom-up worden de knelpunten op de werkvloer in kaart gebracht en gaande weg worden die knelpunten geëlimineerd. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan het systematisch verbeteren van de werkzaamheden, alles aansluitend op de speerpunten van het beleid.
Inmiddels ging ImpleMentor medio 2008 met de 'vut'.